Nenoliedzami, ka, izmantojot neatlaidību, var sasniegt daudz, ja ne visu.
Neatlaidība ir tik spēcīga kvalitāte, kurā, neskatoties uz visiem šķēršļiem un neveiksmēm, cilvēks stingri un pārliecinoši virzīsies uz savu mērķi. Daudzējādā ziņā tas ir balstīts uz entuziasmu, kas savukārt ir pozitīva emocija. Pozitīvas emocijas vienmēr ir raksturīgas plāna sākotnējai nogatavināšanai, un vissvarīgākais nav zaudēt tos, jo tie veicina veiksmīgu notikumu attīstību. Nākotnē entuziasms pakāpeniski pazūd, un šeit parādās tās īpašības, kas izturēs sadursmi ar problēmām.
Visā ceļojumā noturība tiek pārbaudīta vairākas reizes. Sākotnējais periods ir visgrūtākais, jo rezultāti vēl nav redzami un virzība uz mērķi ir balstīta tikai uz ticību. Šajā brīdī daudzi pamet, bet tas ir daudz zaudētāju. Viņi nekad neizdodas nopietnās lietās, jo kaut kas patiešām cienīgs, vismaz viens gads ir vajadzīgs. Spēcīgs neatlaidība ir viens no panākumu noslēpumiem.
Kāpēc dažiem cilvēkiem ir šāda kvalitāte, bet citi to nedara? Ir daudz iemeslu: rakstura vājums, mērķa trūkums, slinkums, vājas vēlmes.
Vadītāji savā darbā nekad neizmanto tādu problēmu kā "problēma", jo tas piesaista negatīvas domas. Tā vietā tiek izmantots atšķirīgs jēdziens "pašreizējā situācija". Tomēr paši līderi nespēj. Tas ir saistīts ar dažādiem iemesliem, ekonomisko nestabilitāti, neveiksmīgu apstākļu kopumu un citiem. Bet visbiežāk tas ir tādi faktori kā:
1. Nespēja atrast kopīgu valodu ar citiem. Šī ir viena no visbiežāk sastopamajām kļūdām. Tā kā vadītāja uzdevums ir efektīvi un efektīvi vadīt, ir svarīgi atrast kopīgu valodu ar šajā procesā iesaistītajiem cilvēkiem. Darbā starp līderi un komandu jābūt pilnīgai savstarpējai sapratnei, tikai tad rezultāts būs pozitīvs. Vājš līderis nekad nav pelnījis cieņu, jo viņš parasti nemēģina uzklausīt viņa padotniekus. Pride parasti ir raksturīga šādiem cilvēkiem, un viņi dzīvo saskaņā ar principu, ka viņi ir gudrākie un nevienam nav tiesību viņiem kaut ko pateikt.
2. Spēja pielāgoties pārmaiņām. Laika gaitā tiek uzlabotas daudzas problēmu risināšanas metodes un paņēmieni, un šeit ir nepieciešams, lai cilvēki sekotu šiem jauninājumiem, bet aktīvi tos īstenotu. Diemžēl liela kļūda ir tā, ka daudzi vadītāji katru reizi izmanto tādas pašas metodes, kas bija iepriekš efektīvas, bet ar laiku ir novecojušas un nesniedz vajadzīgo rezultātu.
3. Bailes no kļūdām. Bieži vien līderi cieš no bailēm no kļūdām un bieži, lai neļautu viņiem pieņemt lēmumus, pārtrauciet kaut ko darīt. Šāda bezdarbība noved pie sakāves. Spēcīgi līderi zina, kā tos pienācīgi pieņemt, un turklāt tos efektīvi risināt.
4. Kļūdu sekas. Ir svarīgi, kā persona saskaras ar esošajām grūtībām. Ja jūs varat mācīties no kļūdām un mācīties no tām, tad tas būs labs dzēšanas process. Bet, ja jūs uztraucaties un atdodat, tad tas nenovedīs pie kaut ko labu. Šajā gadījumā nepieciešama pozitīva attieksme.
Tas, kurš patiešām vēlas, cenšas sasniegt visu, un daudzu veiksmīgu cilvēku ceļš nav viegls. Galvenais ir nevis atdot un iet uz priekšu, lai arī kas būtu.
