Kāda ir atšķirība starp formālu un neformālu līderi grupā?

Katrai sociālajai grupai ir cilvēks ietekmē pārējo tās locekļiem.

Psihologi apraksta vadošās parādības pazīmes un iezīmes, kas var būt formālas vai neformālas.

Vadības koncepcija

Vadība - ir sociālās grupas funkcionēšanas sistēma, kurā grupā ir īpašs līderis.

Šī persona organizē pārējo, pieņem svarīgus lēmumus, darbojas kā iestāde, spēj vadīt.

Viņš uzņemas atbildību par lēmumu pieņemšanu, kas ir svarīgi visiem grupas dalībniekiem. Ar to citi dalībnieki atzīst viņa pilnvaras un klausieties viņa viedokli.

Vadības jēdziens tiek aktīvi izmantots psiholoģija, vadība, socioloģija, politikas zinātne un citas disciplīnas. Šā iemesla dēļ šīs parādības izpētei ir daudz pieeju.

Arī eksperti ir izstrādājuši vairākas atšķirīgas šīs parādības veidu klasifikācijas.

Pazīmes

Vadības sistēmas klātbūtni grupā norāda ar atzīšanu, ko veic tās locekļu pilnvaru vairākums.

Šī persona pieņem lēmumus, organizē pasākumus, ir atbildīga. Galvenās iezīmes vadītājs:

Prognozēšana. Viņš spēj prognozēt notikumu attīstību un pārliecināt citus par izvēlētās stratēģijas pareizību.
Pārdomātība. Viņš vienmēr vēršas pie problēmu risināšanas mierīgi un racionāli, bez jebkādiem satraukumiem vai pārsteidzošiem secinājumiem.

Spēja izprast cilvēkus. Viņš saprot personas būtību, indivīda stiprās un vājās puses. Tas palīdz objektīvi novērtēt katras puses spējas un kopīgi censties izmantot šīs spējas.
Aktivitāte. Šī nostāja emocionāli ir ļoti sarežģīta, jo atbildība vienmēr ir stresa avots. Vadītājam jābūt fiziski un psiholoģiski izturīgam, tikai šajā gadījumā viņam uzliktais slogs būs iespējams.
Izšķirtspēja. Kļūdas nekļūst par iemeslu atteikties no savām idejām, bet tiek uzskatītas par noderīgām mācībām ceļā uz noteikto mērķu sasniegšanu.
Saskaroties ar grūtībām, nesajauc, bet tikai stimulē meklēt veidus, kā tos pārvarēt.
Secība. Cilvēki jūtas ērti tikai tad, kad realitāte ap tām ir paredzama un stabila. Grupas dalībnieku uzticības atslēga ir spēja veidot atbilstību starp izvēlētajām stratēģijām, izmantotajām metodēm un gaidāmo rezultātu sasniegšanu. Vadītāja nekonsekvence un mainīgums vienmēr izraisa jebkuras kopienas iznīcināšanu.

Tiesiskums. Komanda vai sociālā grupa uzticas kādam, kas vienādi izturas pret visiem cilvēkiem, kas ap viņu ir bez izņēmuma. Mājdzīvnieku klātbūtne un aptuvenais vienmēr noved pie psiholoģiskā klimata pasliktināšanās jebkurā grupā.
Auksts prāts Bieži vien ir nepieciešams nekavējoties pieņemt lēmumus, lai saglabātu vispārējo ideju, bet tie var pārkāpt indivīdu tiesības. Bieži vien jums ir nepieciešams, lai upurētu mazāk, lai nezaudētu vairāk. Papildu emocionalitāte un maigums nesniedz labumu līderim, kuram vienmēr jāvadās pēc racionāliem apsvērumiem.

Funkcijas

Galvenās funkcijas, ko vadītājs veic sociālajā grupā:

prognozēt notikumu attīstību un veikt pasākumus, lai izstrādātu rīcības stratēģiju;
uzņemties atbildību;
piešķirt uzdevumus komandas locekļiem;
piešķirt atbildību atbilstoši katra dalībnieka spējām;
sniegt morālu un praktisku atbalstu problēmu risināšanā;
motivēt sasniegt augstus rezultātus;
cenšas sasniegt kopīgas, nevis personiskas intereses;
neveiksmes gadījumā atbildiet par kļūdām.

Oficiāls un neformāls

Visi eksperti mēdz sadalīt līderus divos veidos: formālajā un neformālajā.

Oficiāls (nominālā) - persona, kas ieņem noteiktu sociālo statusu vai amatu, saskaņā ar kuru viņam ir noteiktas pilnvaras.

Tas ir vadītāji dažādos līmeņos: departamentu vadītāji, vadītāji, direktori utt. Šādi cilvēki ir personīgi atbildīgi par viņu komandas kļūdām. Viņu uzdevums ir darba organizēšana, mērķu sasniegšana.

Neoficiāls (reālā) - persona, kuru cienīja un novērtē visi grupas dalībnieki, nevis viņa statusa vai amata dēļ, bet gan viņa morālo īpašību dēļ. Šādai personai ir prāts, charizma, šarms.

Tas vienmēr ir spēcīgs un pozitīvs cilvēks iedvesmo uzticību citiem un mierīgs. Viņš spēj ietekmēt grupas dalībniekus un vadīt viņu darbību.

Kāda ir atšķirība?

Formāls līderis vienmēr ir darbojas saskaņā ar viņam piešķirtajām pilnvarām. Ja viņa profesionālās īpašības atbilst viņa stāvoklim un tiek papildinātas ar augstām morālām īpašībām, tad šādam līderim var būt reāla vara pār komandu.

Ja viņa profesionalitātes līmenis neizraisa padotības uzticību vai personiskās īpašības traucē pozitīvas psiholoģiskās vides izveidošanai komandā, tad līdera funkcija paliek tikai nomināla.

Grupas dalībnieki paklausīs šādai personai tikai kā daļu no viņu pienākumiem, bet šeit nebūs runas par autoritātes atzīšanu.

Neformālajam vadītājam ir spēja ietekmēt pārējo grupu pateicoties viņu biznesa un personiskajām īpašībām.

Darba kolektīvā reālie valdības pārstāvji parasti ir pieredzējuši speciālisti, kuriem ir augsta līmeņa zināšanas par viņu pienākumiem.

Papildus profesionalitātei šie cilvēki demonstrē pašapziņu, uzticamību, atbildību. Viņi arī vienmēr ir burvīgi, draudzīgi, godīgi. Šāda neformāla iestāde ir daudz lielāka jaudanekā īsts līderis.

Tas izskaidrojams ar to, ka organizācijā ar pilntiesīgu vadītāju, kuru ievēro padotie, neformāls līderis principā nevar parādīties.

Oficiāla un neformāla vadība - ko tas nozīmē un kāda ir atšķirība:

Nominālā vadītāja iezīmes

Šādai personai ir šādas iezīmes:

Parādās un pazūd atbilstoši apstākļiem.. Tas notiek dažādās transformācijās, krīzēs utt. Piemēram, izmaiņas oficiālajā vadībā var radīt gan reāla līdera lomu, gan nepieciešamību pēc tās. Atkarībā no dominējošiem apstākļiem var mainīties arī paši līderi.
Var efektīvi sadarboties ar citiem līderiem. Bieži vien sociālajā grupā ir vairāki cilvēki, kas ieņem galvenos amatus. Tajā pašā laikā to ietekmes sfēras nepārklājas, un kopīgi centieni ir vērsti uz kopīga mērķa sasniegšanu.
Tieši šī efektīvā mijiedarbība bieži dod patiesi nozīmīgus rezultātus.
Piešķirts kopējam iemeslam. Koordinē komandas locekļu darbības mērķu sasniegšanai. Interesē komandas integritāte un tās darbības efektivitāte. Viņš izmanto savu ietekmi un autoritāti nevis personisku interešu sasniegšanai, bet tikai kopīgu uzdevumu risināšanai.

Iekšēji mīl manipulēt ar cilvēkiem. Neatkarīgi no labajiem nodomiem, kas vada neformāla līdera rīcību, viņš neizvēlas savu pozīciju nejauši. Vienmēr ir persona, kurai patīk būt vara pār citiem cilvēkiem un ietekmēt notikumu gaitu. Šā iemesla dēļ reālie līderi bieži sapņo kļūt par oficiāliem līderiem viņu sirds dziļumā, jo tas viņiem piešķirs oficiālu varu.

Īsta līdera loma

Īsts līderis var izpildīt vairākas atšķirīgas lomas:

"Diriģents". Veic vadību uzticēto uzdevumu, nevis cenšoties panākt pārmērīgu demokrātiju. Viņš veido komandas komandā saskaņā ar viņa priekšnieku noteikto kursu. Viņam ir svarīgi atzīt savu nozīmi, jo viņam ir nepieciešama vadība.
Izceļas ar sniegumu un draudzīgumu, tik lēni, bet droši pārvietojoties karjeras kāpnēs.
"Krekls". Sabiedrisks un burvīgs cilvēks, kurš viegli satriecas atsevišķu komandas locekļu uzticībā. Ar pozitīvu attieksmi, kas inficē citus cilvēkus, izveido kolēģus, lai veiktu sākotnēji garlaicīgus un ikdienas uzdevumus ar entuziasmu. Jūtas sajūta, ka sajūta, ka tas ir ar līderiem vienā līmenī.

"Pelēks kardināls". Noslēpumaina un nedaudz garlaicīga persona, kas dod priekšroku rīkoties mierīgi un efektīvi. Viņš ir gandarīts, ka viņš oficiāli atrodas malā, pilnībā apzinoties viņa pozīcijas patieso nozīmi. Šāda slepena vara dod viņam prieku. Pievērš uzmanību mazajām lietām un niansēm, lai vienmēr atrastu pieeju jebkurai personai. Lielisks manipulators un pirmās klases stratēģs.
"Rebel". Viņš izvēlas savu amatu kā nerakstītu līderi tikai tāpēc, ka vēlas ietekmēt masu, lai organizētu nemieru. Viņa darbības mērķis ir noteikt apstākļus, cīnīties par nelabvēlīgā situācijā esošām un citām agresīvām darbībām, kas nav tieši saistītas ar grupas reālajiem mērķiem. Viņš cīnās pašas cīņas dēļ, un galīgais mērķis ir sekundārs.

Kad neformālā kļūs traucēklis?

Situācijā, kad neformāls līderis iegūst pārāk lielu jaudu, pastāv nopietns drauds zaudēt reālā līdera ietekmi. Jo īpaši, ja komandai sākotnēji netiek uzticēts vadītājs.

Sāciet apšaubīt galvas lēmumus un rīkojumustas apdraud tā uzticamību. Pastāv cīņa par varu, kurā tiek veidota pārējā grupa.

Galu galā psiholoģiskais klimats komandā ir bojātsdisciplīna ir sadalīta. Tas viss ievērojami samazina darba motivāciju, zaudē interesi par darbu.