Sveiki dārgie lasītāji! Es ierosinu apsvērt priekšrocības, ko Kairos vadība var sniegt (ērta lietu pārvaldība) papildus konkrētai personai visai komandai. Iepriekšējais raksts tika veltīts efektivitātes sienas avīzei, ļaujot darbiniekiem uzzināt nedaudz vairāk par otru. Bet kā uzņēmums var gūt labumu no šīs papildu informācijas? Kāda ir darbinieku noderīga papildu prasme kopīgajam nolūkam? Par to un tālāk runājiet.
Kairas vadības personāls vai grupa
Kā minēts iepriekšējos pantos, Kairas vadība ir māksla, meklējot veiksmīgas iespējas, spēju redzēt "prēmijas" absolūti nenozīmīgos notikumos un faktos. Vienkāršākais veids, kā aplūkot šo parādību vienas personas ietvaros. Viņa pagātnes dzīves pieredze, iegūtās prasmes, draugi, paziņas, uzvaras un pat neveiksmes - burtiski viss var būt panākumu avots.
Galvenais ir iemācīties atrast šos risinājumus. Es uzreiz atgādinu komiksu frāzi - "Pat ja jūs esat ēdis, jums vēl ir divas izvēles." Spēja saskatīt šos rezultātus (es lūdzu jūs iepriekš, lai neredzētu šo tekstu, ņemot vērā iepriekšējo teikumu), paver nozīmīgas konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar mazāk apdomīgiem pilsoņiem.
Lai iebilstu pret individuālo un grupu Kairas vadību, tas nav tā vērts, jo tie ir cieši saistīti. Nekas neliedz darba kolektīvam rīkoties pēc viena atjautīga cilvēka principa, cenšoties redzēt savas darbinieku papildu prasmju priekšrocības. Pieņemsim, ka viens no farmācijas uzņēmuma darbiniekiem ir spēcīgs. Ne tikai spēcīgs, bet praktiski labākais pilsētā.
Kad es vienu piemēru sniedzu vienā no apmācībām un uzdodu jautājumu, kā mēs varam izmantot šo prasmi uzņēmuma labā? Daži dalībnieki atbildēja, ka, ja pēkšņi norisināsies sacensības, mēs varētu to izmest, viņš uzvarēs, un mēs būtu slaveni. Noteikti! - Es atbildēju, bet uzreiz jautāju citu jautājumu. Un kāpēc mums nevajadzētu uzsākt šīs sacensības starp visām aptiekām pilsētā, zinot, ka mums ir gandrīz garantēta uzvarētāja! Līdz ar to, burtiski no zila, iegūstiet papildu informāciju par to. Pēc veida: "Aptieka" Gliemeža "- mums ir visstraujāk, ne tikai narkotikām!"
Rezultātā darbinieks ir patīkams, un visa struktūra ir laba. Tādējādi Kairas vadība ir universāla ikvienam, no vienas personas uz visu uzņēmumu, pilsētu, valsti vai planētu!
Kā Kairos vadība var tikt īstenota komandā?
Ļaujiet man jums atgādināt, ka visi padomi ir tikai padomdevēji. Protams, neviens nepiedāvā pārtraukt ražošanas procesu, meklējot strādnieku hobiju. Bet dažreiz, kā jautra spēle, jūs varat „justies zemē”, jo īpaši tāpēc, ka efektivitātes sienas avīze palīdz to darīt ar minimālu laiku un pūles.
Ir jāsaprot, ka praktiski visiem ir hobijs. Lielākā daļa no mums cenšas realizēt šīs prasmes. Sasniegt atzīšanu ne tikai darbā, bet arī jūsu kaislībā. Un, ja tas arī dos labumu uzņēmumam, tad ieguvums ir divējāds: darbinieks būs priecīgs (papildu motivācija), un uzņēmums iegūs papildu attīstības instrumentus. Piemēram, pasaules slavenā Ginesa rekordu grāmata tās veidošanās brīdī bija tikai neliels papildinājums tāda paša nosaukuma alus ražošanas uzņēmumam. Ir pagājušas desmitgades, un daudzi jau dzer alu Ginesa tikai tāpēc, ka viņi zina šo grāmatu. Tātad viena cilvēka hobijs noteica kopējā iemesla likteni.
Ja jums patika šī ideja, un jūs, pēkšņi, uzņēmuma īpašnieks vai direktors, es iesaku nelielu shēmu, kas vienkāršos jūsu personāla vadītāja dzīvi. Tas parāda aptuvenu algoritmu darbam ar jūsu spēlētāju hobijiem, to identifikāciju un interpretāciju.
Pat ja jūs tuvākajā nākotnē neatrodat savu darbinieku papildu prasmju izmantošanu - tas nav problēma! Galu galā, tas, ka jau ir ārkārtas prasmes vai zināšanas, jau tagad palielina komandas konkurētspēju. Kādā veidā? Atbilde ir vienkārša - prāta vētras! Jo daudzveidīgāka auditorija, jo oriģinālākas ir idejas, kuras var saņemt. Un tas ir tikai standarta prāta vētras gadījumā! Un tad ir apgrieztā, ēnu, lomu spēle vai sinhrona ... Vai esat dzirdējuši par viņiem? Ja nē, nākamais raksts ir par jums! Ja tā, tad ir ieteicams lasīt, jo cik daudz praktiķu, tik daudz interpretāciju. Varbūt jums patiks mans vairāk!
