Lai efektīvi darbotos privāts bizness, jebkura uzņēmuma vai organizācijas vajadzībām maksimāli palielināt cilvēkresursu darbinieku potenciālu, stimulējiet viņu augsto centību.
Uz palielināt aktivitāti darbiniekiem, viņiem ir jābūt motivētiem strādāt. Kas ir darba motivācija? Kā var motivēt personālu?
Kas ir darba motivācija un kāda tā ir?
Darba motivācija - Tas ir process, kas mudina darbiniekus vai sevi strādāt, radot zināmus rezultātus.
Citiem vārdiem sakot, darba motivācija rada cilvēka vajadzības, ko viņš var realizēt ar savas profesionālās darbības palīdzību.
Darba efektivitāte atkarīgs ne tikai no darbinieku spējām, prasmēm un zināšanām - lai sekmīgi veiktu uzticētos uzdevumus, ir nepieciešami ne tikai kvalificēti darbinieki, bet arī iebūvēta mijiedarbības sistēma, bet arī cilvēku vēlme strādāt.
Motivēts darbinieks centīsies darīt savu darbu labi, jo viņa darbs palīdzēs apmierināt viņa vajadzības.
Psiholoģija un struktūra
Motivācijas struktūra sastāv no vairākiem galvenajiem jēdzieniem:
Nepieciešamība
Tas ir nepieciešamību kaut ko. Tas ļauj aktivizēt personu, lai meklētu vajadzīgo. Šajā gadījumā vajadzības netiek apmierinātas vienreiz un uz visiem laikiem - tās ir apmierinātas jau kādu laiku, pēc tam tās atkal rodas.
Cilvēkiem ir ne tikai bioloģiskās vajadzības, bet arī sociālās, ko veido sabiedrības normas.
Tie ir atkarīgi no personas izglītības, psiholoģiskā veida un arī var atšķirties atkarībā no vecuma.
- Pārtikas, pajumtes, miega un veselības nepieciešamība ir kopīga visiem cilvēkiem.. Tomēr dažiem darbiniekiem šie jēdzieni ir svarīgi - viņi cenšas radīt veselīgu dzīvesveidu, sekot ikdienas kārtībai un ēst labi. Viņiem nepieņemams ir virsstundu darbs, kas prasa īslaicīgu miega noraidīšanu vai pusdienu pārtraukuma trūkumu.
- Komunikācijas nepieciešamība. Tas atšķiras dažādiem cilvēku veidiem. Kāds ir komandas darbs, daži darbinieki strādā labāk. Atkarībā no tā cilvēki mēdz izvēlēties piemērotus darba apstākļus.
- Drošības nepieciešamība - fiziskā, ekonomiskā, emocionālā.
Daudzi cilvēki vēlas justies par stabilitāti ne tikai ekonomiskajā sfērā - samaksāt par laiku, bet arī justies fiziskā drošībā.
Lai to izdarītu, viņi izvēlēsies darba apstākļus ar minimālu risku dzīvībai un veselībai. Citiem būs galvenā emocionālā drošība - tas ir atkarīgs no attiecībām komandā vai vadības vadības stila.
Motīvs
Tas ir tieši kas izraisa noteiktas darbības darbinieks
Motivācija ir cilvēka motīvu aktivizēšana.
Tomēr motīvs ir ne tikai pašas rīcības motivācija, bet arī tā definīcija kā tas ir nepieciešams.
Ar to pašu vajadzību, dažādu cilvēku rīcība, lai to apmierinātu, būs atšķirīga. Motīvs ir personas vēlme apmierināt konkrētu vajadzību.
Stimuls
Jāizšķir stimulu un motīvu jēdzieni. Ja motīvs ir vēlme iegūt noteiktu labumu, tad stimuls ir svira, kas izraisa vai stiprina motīvu.
Stimulācija - tas ir motīva aktivizēšana, stiprināšana. Piemēram, darbiniekam var tikt piedāvāta papildu atlīdzība par nepieciešamo darbības rādītāju pārsniegšanu, bet var tikt uzlikts arī sods par to, ka nav sasniegts vajadzīgais darba efektivitāte.
Tomēr stimuls nedrīkst izraisīt motīvu, ja tas prasa neiespējamu rīcību. Piemēram, darbiniekam ir jāveic dažas darbības ar nepietiekamu tehnisko aprīkojumu.
Citiem vārdiem sakot, stimulācija ir līdzekļi, ar kuriem tiek sasniegta motivācija.
Procesa laikā darbinieku motivācija ietver šādas darbības:
- Nepieciešamības rašanās. Vērojot vajadzību, persona tiek aktivizēta, lai to izpildītu.
- Meklējot veidu, kā apmierināt vajadzību. Tomēr to var apmierināt, nomākt vai ignorēt.
- Darbības fokusa noteikšana. Kas tieši personai ir jādara, kādi rezultāti ir jāiegūst, lai radītu vajadzību apmierināt.
- Tieša rīcībakas tiek veikti, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.
- Veicināšana, atlīdzība par veikto darbību, darbs. Šajā posmā tiek noteikts apmierinātības līmenis ar sasniegto rezultātu.
- Apmierina vajadzības. Darbības var izbeigties, gaidot jaunu vajadzību, vai arī turpmāk tiks meklētas iespējas, kā sasniegt pašreizējo.
Motivācijai jābalstās uz darbinieku vajadzībām. Tikai apmierinātības gadījumā ir iespējama maksimāla apņemšanās darba procesā.
Veidi
Saskaņā ar psihologa V.I. Gerčikova teoriju ir vairāki darba motivācijas veidi. ņemot vērā darba uzvedību.
Tajā pašā laikā dalās izvairīšanās un sasniegumu motivācijā.
Zem sasniegums nozīmē, ka tiek iegūti jebkādi pabalsti kā darbinieka atalgojums par konkrētām darbībām un saskaņā ar izvairīšanās - vēlme izvairīties no negatīvām sekām, sods par sliktu kvalitāti vai nepilnīgu darbu.
Ir četri sasniegumu motivācijas veidi un viens ir izvairīšanās:
- Instrumentāls. Šāda veida darbinieks neredz vērtību pašai darba darbībai, uzskatot to tikai par materiālu atlīdzības saņemšanas veidu. Galvenais kritērijs tam ir godīga darba samaksa. Vienlaikus persona ir gatava strādāt sliktākos darba apstākļos, ja atalgojums tiek attiecīgi palielināts.
Šāda veida cilvēku maksimālā iespējamā apņemšanās ir iespējama ar pienācīgu, pēc viņu domām, atalgojumu.
- Profesionāls. Šāda veida darbinieku vērtības, pirmkārt, ir tā darba saturs, ko viņš veic ar profesionalitāti. Viņam kvalitatīvs darbs ir veids, kā aizstāvēt sevi un pierādīt sevi un cilvēku kompetenci darba vietā. Parasti šāda veida cilvēki dod priekšroku patstāvīgam darbam. Viņi ir arī labākie speciālisti, kuri nodarbojas ar darbu.
- Patriotisks. Šo veidu raksturo interese par lietu organizēšanu. Šādi cilvēki spēj veikt papildu darbu, piemēram, justies par to nozīmi darba vietā. Labākais rezultāts viņiem ir kolēģu un galvas atpazīšana organizācijas vispārējos sasniegumos.
- Meistars. Šāda veida darbinieks ir gatavs strādāt ar pilnu centību, bet nepievērš uzmanību algu līmenim. Šādas personas galvenā vērtība ir suverenitāte. Tas neprasa papildu kontroli vai pasūtījumus, jo tas patstāvīgi efektīvi risina uzdevumus.
Tomēr tos ir ļoti grūti pārvaldīt, jo tiem ir negatīva attieksme pret pasūtījumiem. Vislabāk šis veids izpaužas privātajā biznesā.
- Izvairieties. Šāda veida darbiniekiem ir vismazāk motivācija strādāt. Šādi cilvēki izvairās no personiskās atbildības, nemēģina sasniegt augstākos rezultātus. To galvenais mērķis ir mazināt savus centienus, lai sasniegtu vēlamos rezultātus. Tomēr tās vislabāk pārvalda autoritārā stilā, jo tās cenšas izvairīties no soda.
Biznesa panākumu motivācija
Dažas grūtības var rasties privātajā biznesā strādājošajiem, ja nav ārējas motivācijas, tātad personai spiesti motivēt sevi.
Atsevišķs aspekts ir tas, ka panākumu gūšanas procesam bieži vien ir jāstrādā ilgu laiku bez atbilstošas atlīdzības.
Atrodiet motivāciju savām darbībām, palielināt saistības Jūs varat:
- uzņēmējdarbību - Šī ir lieliska iespēja realizēt savas spējas, spējas, zināšanas un talantus, un dažreiz pat bērnības sapni. Tas ir bizness, kas dod pilnīgu rīcības brīvību, kas nav iespējama darbā ar darbā. Jums pašiem ir plāni un uzdevumi. Tas ir vienīgais veids, kā maksimizēt pašrealizāciju;
- finansiālo neatkarību. Ienākumu griesti uzņēmējdarbībā nepastāv. Jums vienmēr būs iespēja virzīties uz priekšu, izvairoties no stagnācijas;
- personīgo izaugsmi. Uzņēmējdarbība ļauj personai ne tikai izmantot esošās zināšanas un prasmes, bet arī iegūt jaunas. Tādā gadījumā jūs pats noteiksiet attīstības virzienu.
Jums nevajadzētu palikt uz kļūdām - labāk tos uztvert, lai gan kā negatīvu, bet ļoti vērtīgu pieredzi.
Uzņēmējdarbības panākumi balstās ne tikai uz pareiziem lēmumiem, bet arī uz izvairīšanos no kļūdām, kurās negatīva pieredze ir būtiska.
Jāatceras arī tas biznesa panākumu pamatā Bieži vien sākumā nav tik daudz iespēju kā entuziasms idejai, interese par savu darbības jomu un konsekvence mērķu sasniegšanā.
Kā motivēt darbiniekus strādāt?
Lai motivētu darbiniekus strādāt, jums jāturpina no tā, kāda veida viņi ir:
- Darbiniekiem instrumentāls labākā motivācija būtu palielināt algas. Tas var būt bonuss par augstiem sasniegtajiem rezultātiem, procentiem no pabeigtajiem darījumiem - ir svarīgi uzsvērt saikni starp veikto darbu un atalgojumu. Kā sodu jūs varat atņemt prēmijas vai jebkādas priekšrocības.
- Par profesionālais veids lieliska motivācija var būt kvalifikācijas līmeņa paaugstināšana uz uzņēmuma rēķina, kā arī darbinieka nopelnu publiska atzīšana Kā sods šādus cilvēkus var saņemt parastā darbā, kā arī atņemt personiskās attīstības iespējas.
- Darbiniekam patriotisks motivācija strādāt ir viņa pakalpojumu atzīšana komandai. Šim nolūkam varat organizēt goda padomi, piešķirt diplomus.
Sods var būt citu darbinieku slavēšana, kamēr sodītā persona paliek ēnā.
- Galvenais tips darbinieku stimuli var būt to pilnvaru paplašināšana, spēja būt atbildīgiem par jauniem uzņēmuma aspektiem. Sodīt šādus cilvēkus var uzlabot savu profesionālo darbību kontroli.
- Izvairieties no veida darbiniekiem var piedāvāt atvaļinājumu vai vienkāršākus uzdevumus, vienlaikus sasniedzot augstu veiktspēju noteiktu uzdevumu veikšanā. Kā sodu jūs varat atņemt pabalstus un prēmijas, pabalstus, palielināt veikto darbu apjomu.
Darba motivatoru uzdevums - radīt tādus darba apstākļus un principus, kuros darbinieks spēs realizēt savas spējas un prasmes, vienlaikus atbalstot viņu vajadzības, veicinot darbinieka vēlmi maksimāli izmantot savus iekšējos resursus.
Kā motivēt darbiniekus? Uzziniet no videoklipa:
