Laba diena visiem! Es ierosinu šo publikāciju veltīt prāta vētrai. Šī metode ļauj ne tikai radīt oriģinālas idejas, bet arī uzlabot komandas radošo līmeni. Ir daudz veidu prāta vētras. Dažiem no tiem ir vēl lielāks potenciāls nekā standarta pieejai. Tā kā visi no šīm metodēm nav zināmi, šis raksts atklās daudzsološākos prāta vētras veidus.
Kas ir prāta vētras?
Prāta vētra ir veids, kā risināt uzdevumus, kopīgi apspriežot tos un izsakot lielāko iespējamo risinājumu skaitu. Atšķirībā no parastās sarunas vai diskusijas ir aizliegts kritizēt idejas prāta vētras sesijas laikā. Galvenais uzdevums ir radīt pēc iespējas vairāk.
Pēc pieņēmumu beigām sākas to analīzes un novērtēšanas stadija. Šajā stadijā kritika jau ir pieļaujama, pateicoties kam vislielākais absurds variants ir atstāts malā. Tādējādi līdz sanāksmes beigām paliek tikai visveiksmīgākās idejas, kas vēlāk iet uz darbu.
Ko kopīgi ir ideju un kairos vadība?
Kairas vadība, tāpat kā prāta vētras, piedāvā arī izmantot visas personas rezerves. Šajā gadījumā runa ir par radošumu un radošumu. Turklāt Kairas vadības pamatkoncepcija balstās uz komandas daudzpusību. Jo vairāk "sajauc" auditoriju, jo vairāk negaidīti un oriģināli idejas, ko tas var radīt.
Nestandarta prāta vētru variantu izmantošana ļauj jums vēl labāk atraisīt savu darbinieku radošo potenciālu, tādējādi pārvēršot sanāksmi par patiesi aizraujošu spēli.
Oriģināls prāta vētras
Gadu pieredze apmācības un konsultāciju pakalpojumu sniegšanā ļauj mums identificēt trīs no daudzsološākajām prāta vētras variācijām no pārbaudītajām:
- Reversie prāta vētras;
- Ēnu prāta vētras;
- Lomu prāta vētras.
Ja jūs vēl neesat par tiem dzirdējuši, tad es jums iesakām iepazīties ar šīm metodēm, ja esat saskārusies ar tām, tad es iesaku apsvērt savu interpretāciju.
Reversā prāta vētras
Dažos vārdos - tā ir „giveaway spēle”, tas ir, komunikācijas vektora kardināla maiņa. Ja uzdevums ir kaut ko uzlabot, tad saskaņā ar šo pieeju jums vajadzētu nākt klajā ar sliktāko variantu.
Saskaņā ar standarta reversās prāta vētras metodi ieteicams nākt klajā ar anti-padomiem, kas pēc tam būtu vienkārši jāgriež iekšā. No pieredzes es gribētu teikt, ka šī pieeja nav ļoti efektīva, jo, “pārvēršot” sliktas idejas, mēs nonākam pie tā paša, kas būtu bijis parastajā prāta vētrā.
Prāta vētras sesijas vērtība ir tieši „slikto” risinājumu radīšana. Es tagad paskaidrošu. Pirmkārt, šāda „giveaway spēles” procesā cilvēka smadzenes ir iepriekš konfigurētas oriģinalitātei. Patiešām, viena lieta ir apzinīgi sekot iestāžu rīkojumiem noteiktā lēmumu klāstā, un tas ir pavisam cits, lai pārietu no visiem noteikumiem un ierobežojumiem.
Otrkārt, meklējumi pretējā virzienā dažkārt var dot mums vēl vairāk „bonusu” nekā standarta maršruts. Pārsteidzošs piemērs ir Kristofers Kolumbs, kurš brauca pretējā virzienā un atklāja, daudz nozīmīgāks nekā alternatīvais ceļš uz Indiju.
Reiz kādā no maniem treniņiem auditoriju lūdza nākt klajā ar jaunu pudeles koncepciju. Strādājot reversās prāta vētras garā, dalībnieki sāka radīt atklāti neveiksmīgus risinājumus. Piemēram, pudele ar diviem vai mazāk kakliem, ar nepatīkamu smaržu, kas sver mazāk par 20 kilogramiem utt. Turklāt mēs sākām "pārvērst" absurdus teikumus, galu galā iegūt to, ko viņi būtu domājuši. Viss, izņemot svaru 20 kg. Mēs nolēmām to atstāt un pat nācām klajā ar sava veida komerciālu. Iespaidīgs džokola izmērs vienā muskuļu rokā, "pudeles" hanteles formā, ar acīmredzamu muskuļu piepūli, to uzliek lūpām un saka: "Es šūpoju, pat ja es dzeršu". Brad - daudzi teiks. Ir iespējams. Bet oriģinālais produkts un tā klienti to atradīs, pat kā suvenīru. Ja diskusija norisināsies parastajā prāta vētras formātā, šāda ideja diez vai būtu radusies.
Ēnu prāta vētras
Vēl viens neaizstājams līdzeklis komandas spēju attīstībai, kurā noteikti atradīsiet savas "pelēkas peles". Tātad, ēnu prāta vētras tiek izgudrotas tieši tām. Tās būtība ir šāda. Lai gan visaktīvākie grupas dalībnieki ir tieši iesaistīti jautājuma apspriešanā, bukletiem, par kuriem viņi sāk rakstīt savas idejas, tiek dota mazāka iniciatīva. Pēc tam komunikācijas beigās parastajā veidā iegūtās idejas tiek salīdzinātas ar tām, kas tika uzrakstītas uz papīra. Kurš zina, varbūt kāds kluss cilvēks izdos priekšlikumu, kas ir daudzas reizes lielāks nekā pārējie. Pazīstamā veidā viņš to nedarīs un turpinās apšaubīt viņa spējas. Un tad, kā viņi saka, "papīrs iztur visu." Šādā veidā uzņēmums var sajaukt savus "nepiederīgos", varbūt pat iedvesmojot vienu no viņiem ieņemt savu vietu parastajā diskusijā.
Lomu prāta vētras
„Sešu cepuru” metodi var uzskatīt par ievērojamu šīs tendences pārstāvi, kas palīdz nostiprināt vienu no katra darbinieka īpašībām atkarībā no cepures krāsas:
- Dzeltens - optimisms;
- Melnā kritika;
- Zaļā - radošums;
- Baltā loģika;
- Sarkans - intuīcija un emocijas;
- Zils - filozofisks pasaules skatījums.
No vienas puses, lomu spēles prāta vētras nedaudz sašaurina darbības jomu, bet, no otras puses, tā paplašina izvēlēto virzienu. Dažreiz cilvēki "valkā" cepures, kas atbilst to krāsai. Bet labāk ir „nodot” pretējo lomu katram. Dodiet optimismu kritikai, loģikai radošajai, emocijām intelektuālai, utt. Tas palīdzēs viņiem izkļūt no komforta zonas, tādējādi aktivizējot iepriekš neizmantoto potenciālu.
Kad tiek sadalītas visas lomas, sākas diskusijas, kurās ikviens pauž domas, pamatojoties uz cepures krāsu. Optimists - cenšas redzēt visu pozitīvi. Kritiķis - sniedz komentārus un norāda uz trūkumiem. Loģika - darbojas tikai ar faktiem. Radošais mākslinieks - izmanto savu iztēli. Emocionāls - pārdzīvots ar jūtām. Filozofs - sistematizē un apkopo savas idejas.
Visas aprakstītās prāta vētras pieejas ir vienlīdz svarīgas komandas konkurētspējas uzlabošanai. Īpaši daudzuzdevumu gadījumā cīņā pret efektīvu daudzfunkcionalitāti - vēl viena Kairas vadības sastāvdaļa, kuru mēs apspriedīsim nākamajā rakstā.
