Vienota un vienota komanda ir atslēga uz uzņēmuma, uzņēmuma, uzņēmuma vai jebkuras citas komerciālas vai cita veida organizācijas veiksmīgu darbu. Dažādu cilvēku savstarpējā mijiedarbība ir atkarīga no to potenciāla realizācijas efektivitātes. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai cilvēki varētu atrast kopīgu valodu un pastāvīgi sadarboties savā starpā ar maksimālu efektivitāti.
Bieži vien personīgo nepatiku faktors kļūst par nozīmīgu šķērsli ceļā. Attiecīgi uzņēmumu un citu apvienību vadītāji ir spiesti tērēt spēkus un novirzīt uzmanību konfliktu un pretrunu novēršanai komandā. Jo īpaši tad, ja darbinieki nav pārāk ieinteresēti visa uzņēmuma panākumos un bieži vien ir tikai pašas algas izstrāde.
Var atrisināt situāciju komandas veidošanas apmācības.
Tā ir virkne pasākumu, kas ir pazīstami vairumam biznesa līderu un izglītības iestāžu, kuru mērķis ir apvienot komandu un optimizēt starppersonu attiecības starp cilvēkiem. Pieredze rāda, ka šādas apmācības patiešām spēj pārvērst izolētus speciālistus, kas piesardzīgi saistīti viens ar otru, vienā vienotā komandā, kas spēj koordinēt savas darbības, kur ikviens ir gatavs nomainīt savu draugu un palīdzēt viņam problēmas vai nepatikšanas gadījumā. Un jebkurš menedžeris zina, ka kopīgas darbības ir daudz efektīvākas nekā mēģinājums atrisināt problēmas pa vienam. Šāda veida biznesa spēles, kuru mērķis ir sacensību komanda.
Turklāt komandas veidošanas apmācība veicina siltās cilvēku attiecības starp darbiniekiem.
Daudzi cilvēki pēc tam pat kļūst par draugiem, un tas ir pilnīgi atšķirīgs attiecību un mijiedarbības līmenis. Bieži vien notiek, ka komandā tiek veidotas dažas interešu koalīcijas. Cilvēki ir sadalīti mazās grupās, kas reizēm patiešām nesaskaras. Tikai ļoti retos gadījumos šī situācija var būt labvēlīga uzņēmumam. Vairumā gadījumu tas tikai kaitēs un ievērojami palēninās uzņēmuma attīstību. Ja menedžeris nepievērš uzmanību šai situācijai un to neatrisina, tās sekas var būt pietiekami nopietnas uzņēmumam vai izglītības iestādei, jo saspringtas attiecības starp darbiniekiem var novest pie tiešas naidīguma un pat vēlmes aizstāt viena otru.
Lai to novērstu, uzņēmumu un uzņēmumu vadītājiem jāpievērš pienācīga uzmanība tam, kāda atmosfēra dominē viņu komandās, kā cilvēki ir draudzīgi viens ar otru, vai rodas konflikta situācijas, un, ja viņi to dara, kā tie tiek atrisināti.
Ir daudz efektīvāk novērst konflikta situācijas nekā izšķērdēt laiku, enerģiju un nervus, lai novērstu to sekas. Agrāk biznesa līderi rīkojās, balstoties uz savu personīgo pieredzi, cenšoties padarīt klimatu savā komandā siltāku un mazāk stresa. Šodien situācija ir būtiski mainījusies, jo sabiedrībā ir vairāk nestabilu faktoru, kā rezultātā cilvēki arī mainīja savu attieksmi pret darbu. Tāpēc mūsdienu realitāte prasa no vadītājiem daudz lielāku uzmanību komandai nekā agrāk. Tā rezultātā bija nepieciešama papildu palīdzība, un dažreiz profesionāli psihologi, kas specializējušies tikai komandas veidošanā un optimizē starppersonu attiecības, balstoties uz dažādu veidu un cilvēka temperamentu zināšanām. Un šeit nonāk uzņēmuma vadītāji komandas veidošanas apmācībako sauc arī komandas veidošanas apmācība.
Lielākā daļa vadītāju zina, ka komandas potenciāls ir gandrīz neizsmeļams.
Tāpēc laba atmosfēra komandā un darbā palīdzēs izpaust šo potenciālu, kas tiks realizēts visa uzņēmuma labā. Un galvenais, lai atraisītu darbinieku iekšējo potenciālu, ir viņu interese par panākumiem, nevis darbs "par ķeksīti". Tāpēc kompetentais menedžeris cenšas nodrošināt, lai darbinieks dotos darbā ar prieku un vēlmi kaut ko darīt, vai vismaz tāpēc, ka viņam nav attiecībām ar savu kuģi kā doto, bez kuras nav iespējams dzīvot. Personai ir jābūt priecīgai doties uz darbu. Un pat ja pati darbība nav ļoti patīkama, tad labvēlīgā atmosfēra komandā spēj kompensēt šo diskomfortu un atklāt darbinieka potenciālu.
Komandas veidošanas apmācība vienmēr notiek slēgtā režīmā, ti, tajā piedalās tikai personāls. Šīm darbībām ir vairāki mērķi. Viens no tiem - attiecību optimizācija starp darbiniekiem un savstarpējas uzticēšanās saikne. Ir zināms, ka darbs var apvienot cilvēkus un atdalīt tos. Par galvu, pirmais ir labāk nekā otrais. Turklāt komandas veidošanas apmācības spēj veidot komandas darba normas un principus. Un tie var būt gan vāciņi, gan mākslīgi radīti, kā arī neoficiāli, ko veido paši apmācības ietvaros. Arī apmācību laikā ir iespējams attīstīt noteiktas prasmes, lai risinātu problēmas, kas var rasties uzņēmumā. Arī izliekti spēja rīkoties kopā noteiktos gadījumos. Tāpēc nenovērtējiet šo tendenci par zemu. Tā spēj atrisināt daudzas problēmas ar diezgan vienkāršām, bet pārdomātām darbībām. Un vēl svarīgāk - komandas veidošanas treniņi spēj paredzēt daudzu nepatīkamu situāciju rašanos, nevis tikai padarīt uzņēmuma darbu efektīvāku, bet arī dot labumu parastajiem cilvēkiem, kuriem ir pienākums strādāt kopā. Šī mijiedarbība šādu aktivitāšu dēļ kļūst mazāk sāpīga un dažreiz pat patīkama un humāna.
