Kas ir motivācija.Motivācijas definīcija nozīmē indivīda iekšējo nepieciešamību rīkoties.
Kas ir personāla motivācija?Personāla motivācija ir aktivitāšu kopums, ko veic darba devējs vai vadītāju komanda, kuras mērķis ir atmodināt darba ņēmēju ilgtspējīgu (pamatojoties uz vajadzībām un prasībām) motivāciju uzlabot produktivitāti un iegūt labākus produktus.
Motivācijas teorijas vēsture.
Pirmie motivācijas piemēri parādījās senatnes filozofu darbos. Nākamais psiholoģisko motivācijas teoriju pieplūdums ir 17-18. Gadsimtu mijas.
19. gadsimta beigas iezīmēja Čārlza Darvina un viņa sekotāju teorija.
Grupas teorijas mērķtiecīga motivācija strauji attīstījās pagājušajā gadsimtā. Mūsu valstī personāla motivācijas teorijas attīstība, kas saistīta ar pāreju uz tirgus ekonomiku, privāto uzņēmumu straujā izaugsme. Pašlaik tiek apkopoti teorētiskie pētnieki (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon uc) un ārzemju pieredze, pielāgoti viena uzņēmuma apstākļiem un atveidoti konkrētās personāla motivācijas programmās.
Personāla motivācijas galvenie virzieni:
Materiālie stimuli.
Jebkura darbinieka nodarbinātības mērķis ir saņemt materiālo atlīdzību par savu darbu. Darba līgumā tika precizēta minimālā alga, pretējā gadījumā - summa, ko persona saņems, veicot darbības oficiālo norādījumu ietvaros. Darbojoties tādos pašos apstākļos, izceļojot, darbinieki sniedz atšķirīgus rezultātus. Līdz ar to galīgajai atalgojuma summai jāatbilst rezultātam.
Piešķirot stimulējošu algu fondu, ir jāņem vērā ne tikai vairāki normatīvajos aktos noteiktie nosacījumi (papildu maksājumi par darba pieredzi amatā, darba laiks noteiktā objektā, kaitīgums, kvalifikācija utt.), Bet arī atlīdzība par konkrētu papildu darbu raksturojumu. šim uzņēmumam, iniciatīvai, aktivitātei, kvalitātei. Papildu sistēmai jābūt atvērtai un elastīgai, lai katrs darbinieks zinātu, ko viņa darbība dos papildu ienākumus. Ir paredzēta arī būtisku sodu sistēma (soda naudas).
Papildu stimulācija.
Papildu stimulu veidi ietver pabalstus, kas nav saistīti ar tiešu līdzekļu saņemšanu: daļēji apmaksātie kuponi, sporta biļetes, iespēja saņemt bezmaksas medicīniskos pakalpojumus uzņēmuma privātajā klīnikā, sociālā paketes pieejamība, pakalpojumu nodrošināšana mājoklī ...
- Apmācības un karjeras attīstības iespēja. Karjeras kāpņu būvniecība ir iespējama tikai ar progresīvu apmācību. Nepietiek, lai strādātu labi un gūtu pieredzi. Nepieciešams iziet specializētus kursus, personāla papildu apmācību, profesionālās sertifikācijas iespēju.
- Labvēlīgu darba apstākļu radīšana. Pakalpojuma vietas organizēšana, darba materiālu un rīku nodrošināšana, darba apģērbu nodrošināšana, karstu pusdienu organizēšana, iespēja nokļūt un strādāt ar oficiālajiem transportlīdzekļiem, samaksa par taksometru par virsstundu darbu, atpūtas vietu pieejamība, atpūtas zona, atpūta.
- Radīt ērtu mikroklimatu komandā. Labi attīstīts tiesiskais regulējums, psiholoģiskā atbalsta iespēja, konfliktu komisiju darba organizēšana, kolektīvi pasākumi ...
- Individuāla pieeja darbiniekiem. Nosakot darba apjomu, atbildības līmeni, darba veidu un atpūtu, ir jāņem vērā katras kolektīva dalībnieka dabas un dzīves apstākļu īpatnības. Individuālas pieejas ieviešana, lai palīdzētu aizpildīt anketas un intervijas darbinieku atlasē un turpmākā darbā. Pareizi formulējot anketu, Dr Shane motivācijas teorija palīdzēs noteikt astoņus "karjeras enkurus", pamatvērtības, uz kurām balstīties, meklējot katra darbinieka motivējošo "atslēgu".
"Personāla motivācijas programma" var ietvert citas sadaļas, ko nosaka uzņēmuma specifika. Jo īpaši daudzi mūsdienu uzņēmēji savā birojā izmanto papildu netradicionālus pakalpojumus (duša, galda teniss, caurumošanas soma, kokteiļu bārs), kuru mērķis ir palielināt motivāciju, palīdzot mazināt nervu spriedzi un fizisku nogurumu.
