Labdien, dārgais lasītājs! Ar šo pantu es atklāju savu publikāciju ciklu, kas veltīts pašattīstības un veiksmes jautājumiem. Kā tas attiecas uz jebkuru guru "piecu minūšu", es sākšu ar kritiku par esošajām koncepcijām, pirmkārt - laika vadību. Vienlaikus es izdarīšu iebildumus, ka kritika pati par sevi nav mērķis, bet gan vērsta tikai uz efektivitātes optimizēšanu un palielināšanu, pilnībā ņemot vērā esošās mācības un to radītājus.
Tātad, laika vadība ir laika racionālas izmantošanas māksla, lai uzlabotu tās efektivitāti. Tas ir, kā dzīvot "25 stundas dienā". Ļoti populārs uzņēmējdarbības vides virzienā, ļaujot burtiski "izspiest pēdējo sulu" no sevis un viņu padotajiem. Viss šķita slikti, bet pēc vairāku gadu mācībām un mācībām treniņos bija sajūta atstāt patieso ceļu. Tas ir, it kā mēs iet pareizi, bet ceļš ir ļoti likvidēts. Analizējot to, kas mani sajauc, es nonācu pie secinājuma, ka laika vadībai netiek atņemtas vairākas nepilnības, kas tiks apspriestas tālāk.
Laika pārvaldība Trūkumi
Ievērojot šīs doktrīnas tēmu, es atklāju diezgan daudz kritisku publikāciju par to. Acīmredzot to autori rīkojās saskaņā ar principu, ko es paudu raksta sākumā. Viņi parādīja, ka radošiem cilvēkiem Laika pārvaldība ir pilnīga neefektivitāte, apsūdzēja viņu par necilvēcīgu cilvēku izmantošanu, darba devēju vēlmē ielādēt savus padotniekus ar lielu darbu par to pašu naudu utt. Godīgi sakot, galu galā es patiešām jutu nožēlu par laika vadību un patiešām gribēju viņu aizbildināties, jo viņš, tāpat kā jebkurš cits instruments, var būt noderīgs ar prasmīgu izmantošanu.
Bet atpakaļ uz publikācijas tēmu. Kas man personīgi nepatīk laika vadībā:
1. Pārmērīga personas optimizācija.
Atklāti sakot, man bija prieks sazināties ar vairākiem rūpīgiem laika pārvaldības piekritējiem. Šķita, ka viņi pat iet uz tualeti pēc grafika. Bija sajūta, ka es nonācu nākotnē un sazinājos ar kiberu. Tas drīzāk nav kļūda Laika pārvaldībā, bet gan to cilvēku specifika, kas dzīvo saskaņā ar principu "sadalīts no pieres lūgšanas". Dažreiz, iegūstot kvalitatīvu instrumentu rokā, cilvēks padodas kārdinājumam to izmantot, kur vien iespējams. Es stingri ieteiktu pret to, jo pat straujākais nazis kļūs „garlaicīgs” no fanātiskas izmantošanas. Ja jūs pārspīlēsiet savu ķermeni ar pārmērīgu optimizāciju, tas radīs tikai depresiju un stresu, kas negatīvi ietekmēs personas turpmāko darbību.
2. Cīņa pret "hated" hronofāgiem.
Un tas ir tikai mans "oļi dārzā" Laika pārvaldība. Fakts ir tāds, ka tāpat kā visi cilvēki, kas pirmo reizi mācās par laika pārvaldību, es arī ļoti iepriecināju visus tās principus un ieteikumus. Tāpēc viņš ienīda hronofāgas (laika ēdēji) un mīlēja laika turētājus ar visām sirdīm. Un tad viņš kļuva pārdomāts ... Nejauši atrast sev laika treniņu, jautāja savam uzņēmējam jautājumu - "Vai jūs ticat liktenim?" Atbildot uz to, klusums ... Tagad es centīšos paskaidrot, ko tā teica.
Papildus sliktiem ieradumiem, kas jebkurā gadījumā ir jāatsakās, hronofāgās ietilpst viss, kas mūs novirza no centrālās dzīves stratēģijas. Es parādīšu ar piemēru. Pieņemsim, ka kāds ambiciozs jaunietis ieradās, lai saņemtu savu sapņu uzņēmumā darbu. Pateicoties durvīm (administrators) - vecāka gadagājuma sieviete ir diezgan iespaidīga, viņš neuzskatīja par nepieciešamu sazināties, bet viņu sveicināt.
Un fakts, ka sieviete kautrīgi lūdza izjaukt pazudušo attēlu, “noklausījās ausis”. Kur tur! Labāk ir pavadīt šo minūti uz apstiprinājumiem reģistratūrā, nosakot sev panākumus un neatvairāmību. Pēc viņa uz ēku ieradās mazāk optimizēts puisis un palīdzēja hronofāgam ar gleznu. Stunda ieradās, bet direktors aicināja visus pretendentus ierasties citā laikā. Pēkšņi administrators ieradās uzņemšanas telpā, kurš, kā izrādījās, bija attāls radinieks no direktora un redzēja viņas palīgu, steidzās viņu slavēt galvas priekšā. Vai jūs domājat, ka iztērētās minūtes tika atmaksātas vai ne? ...
Un tagad mēs atgriežamies ar likteni un ar to saistīto galamērķi. Es domāju, ka katrs no mums saskārās ar situācijām, kad lēmums nāca no pilnīgi negaidītas puses. Un, teiksim, mācoties gadiem kā skolotājs, persona beidzot kļuva par slaveno mākslinieku, dizaineru vai politiķi. Un viss, jo kādu dienu viņš neizturēja „hronofāgu”, un, pavadījis laiku, radikāli mainīja notikumu gaitu. Varbūt, gluži pretēji, viņš ieguva patieso mērķi.
3. Proaktivitātes ilūzija.
Cilvēks paklausa dabas un sabiedrības likumiem. Viņš var būt viņa dzīves meistars tikai līdz noteiktam punktam. Tad sāciet "Viņa Majestātes lietu." Dažreiz, tā vietā, lai kaut kur brauktu, jums vajadzētu elpot un rūpīgi analizēt savu dzīvi. Vai ir iespējams, ka tas, ko mēs cenšamies, jau ir tuvu?
Līdz ar to mēs vienmēr griezāmies pie mana emuāra galvenās koncepcijas - lai iegūtu maksimālu labumu no tā, kas mums jau ir. Studējot laika vadību, es vispirms iepazinu ar laika duālo interpretāciju. Izrādās, ka ir divu veidu veidi: stabils Chronos un gaistošais Kairos, vai laimīga iespēja, labs brīdis. Ja pirmais netraucēti seko virzienam, otrais periodiski dod personai iespēju gūt panākumus.
Un tad es domāju, kāpēc pasīvi gaidīt šos labos brīžus, ja jūs varat mēģināt piesaistīt tos sev. Tādā veidā radās koncepcija. Kairas vadība vai veiksmīga lietu pārvaldība. Tas ir par viņu un tiks apspriests manā emuāra nākamajās publikācijās. Uzreiz saku, ka es neiebilstu pret manu mācīšanu laika vadībā, bet es ierosinu paplašināt vienu no tās jomām, kas saistītas ar veiksmīgu apstākļu sakritību.
Patiesībā labvēlīgie mirkļi mūs ieskauj, piemēram, āboli, kas karājas uz koka virs Ņūtona galvas. Saskaņā ar leģendu, viens no šiem augļiem uzsāka agresijas likumu. Bet vai mums, tāpat kā Ņūtonam, būtu jāgaida „jūsu ābele”, varbūt ir jēga uzbērt ābolu un tādējādi atvērt vēl divus likumus un ceļu uz tuvāko neatliekamās palīdzības dienestu? Jociņi ir joki, bet potenciālās iespējas dažreiz ir mūsu acu priekšā, tomēr ir tikai jāizstrādā skaidrs mehānisms to atklāšanai. Tas tiks apspriests nākamajā rakstā, kas veltīts Kairos vadības pirmajai uzņemšanai - "Strongbox efektivitāte", pateicoties kurai jūs varat labāk iepazīt sevi un savu apkārtni.
