Coaching, kā virziens spontānai attīstībai personai bez tiešas iejaukšanās viņa lēmumos, un tā nav viegls uzdevums. Ko teikt par sadarbību ar visu komandu. Komandas treniņam nepieciešama visu talantu un trenera prasmju aktivizēšana. Galu galā, jums ir jāstrādā ar cilvēku grupu, no kurām katrai ir sava individualitāte un pasaules uzskati. Cik grūti tas ir? Kas ir komandas apmācība? Kā tas atšķiras no grupas un organizācijas? Kāda veida komandas treniņi ir, un kad tie var būt noderīgi? Runāsim par to visu tālāk.
Komandas treneris, kas tas ir?
Komandas apmācība ir coaching forma, kuras mērķis ir sadarboties ar komandu, lai to saskaņotu un sasniegtu kopīgus mērķus. Šī komanda atšķiras no cilvēku grupas, kurās katrs ir neatkarīgs komponents. Attiecīgi komandas treniņi strādā ar komandu kā vienotu mehānismu. Tāpēc tā nav kā grupa, kuras uzdevums ir katra dalībnieka individuālā attīstība bez vispārīgiem rezultātiem. Organizatoriskā, atšķirībā no komandas, mērķis ir apmācīt vadības personālu, nevis visu komandu, kas ir indivīds.
Komandas apmācības veidi
Ir šādi komandas treniņu veidi:
- Teem ēka - vērsta uz komandas veidošanu, meklējot kopīgus kontaktpunktus;
- Veiksmīga apmācība - salīdzinoši jauns izskats, kas palīdz komandām sasniegt iespaidīgus rezultātus;
- Klasiskās komandas treniņš - pamatojoties uz mērenības (komandas darba vadība) un veicināšanas principiem (komandas problēmu risināšana).
Vienkāršākā pasugas ir komandas veidošana (Teem ēka). Tās būtība ir radīt vidi, kurā cilvēki saprot kombinācijas un sinerģijas nozīmi. Lai veiktu šo uzdevumu, treneris ne vienmēr saprot komandas darba specifiku, jo tautas sapulces principi ir līdzīgi. Jāatzīmē, ka Teem ēka tika praktizēta mājsaimniecību līmenī padomju laikos un bija ļoti populāra iedzīvotāju vidū. Tikai tad viņš tika saukts par Sabantuy, vēlāk pārvēršoties par korporatīvo partiju.
Veiksmīga apmācība - paplašina trenera pienākumus, pārvēršot viņu par komandas mentoru un skolotāju. Viņam jāsniedz komandai nepieciešamā pieredze un zināšanas un ne tikai jāaktivizē viņu personīgais potenciāls. Tādējādi tiek sasniegts divkāršs efekts. Cilvēki labāk saprot sevi un saņem jaunu nepieciešamo informāciju, kas ļauj viņiem ātri attīstīt piemērotas prasmes.
Ir arī klasika komandas apmācība. Šajā gadījumā darbs tiek veikts divos savstarpēji saistītos atvieglojumu un mērenības virzienos. Veicināšana - kolektīvās efektivitātes palielināšana lēmumu pieņemšanā. Mērenība - palīdzība, veidojot dialogu starp dažādiem komandas locekļiem.
Kad jums ir nepieciešama komandas apmācība?
Komandas apmācība tiek izmantota, lai atrisinātu konkrētas problēmas un uzdevumus, kas rodas organizācijas komandas priekšā. Starp tiem ir šādi:
- Kohēzijas un komandas garu trūkums;
- Nepieciešamība motivēt komandas locekļus;
- Konfliktu situācijas un pārpratumi;
- Pārmērīgs egocentrisms un darbinieku vērienīgums;
- Kopīgu mērķu un kopīgu uzdevumu trūkums;
- Ambiciozi plāni, kam ir nepieciešama mobilizācija;
- Komandas darbu kavējošo problēmu pārpratums;
- Vāja darbinieku iesaistīšana kopējās interesēs;
- Nav izveidota komunikācija starp struktūrvienībām;
- Vienotas stratēģijas trūkums;
- Zems kolektīvās jaunrades līmenis;
- Korporatīvā stila un noteikumu ignorēšana;
- Neefektīva darbaspēka resursu izmantošana;
- Neformālo līderu destruktīvā loma komandā.
Dažādās pakāpēs katra komanda saskaras ar šādām problēmām. Ne vienmēr ir iespējams paši izveidot uzņēmuma darbu. Šādos gadījumos un vērsieties pie treneriem. Uzreiz, mēs atzīmējam, ka prieks nav lēts, bet šādas treniņu sesijas rezultātam vajadzētu vairākkārt uzlabot uzņēmuma darbu.
Komandas treniņu rīki
Visas metodes ir balstītas uz komandas maksimālo kohēziju, kad katrs komandas dalībnieks sniedz nepieciešamo ieguldījumu kopējā jautājumā. Tiek veidota sinerģija ar daudzām pašpietiekamām personībām. Šim nolūkam var būt iesaistīti visi priekšmeti, spēles, konkursi utt.
Viena no populārākajām komandu apmācības metodēm ir prāta vētras, ļaujot kolektīvās diskusijas rezultātā atrast nepieciešamo lēmumu. Galvenais prāta vētras nosacījums ir pilnīga brīvība izteikt savas idejas. Neviens kritizē nevienu līdz pēdējai domai. Trenerim nav nepieciešams kaut ko ieteikt. Viņa loma ir samazināta līdz saziņas mērenībai. Uzņēmuma darbiniekiem pašiem ir jārisina uzdevums, jo tas ir viens no šīs pieejas pamatprincipiem.
Nākamais veids ir ainavu maiņaklauvē cilvēkus no komforta zonas. Komandas apmācība var notikt jebkurā vietā. No meža vai tuksnesis līdz kalniem vai smilšu pludmalei. Nokļūšana neparedzētos apstākļos, cilvēki "atņem savas maskas", izpaužas kā reālas. Tad viņi ir daudz vieglāk apvienot un sinhronizēt nekā pazīstamā vidē. Galu galā, kļūst skaidrs, kas ir tas, kurš patiesībā ir.
Grupas dinamiskā apmācība - atdarina komandas reālos dzīves apstākļus, lai noteiktu tās trūkumus. Pateicoties šai pieejai, komandā ir iespējams attīstīt nepieciešamo attieksmi un uzvedības normas. Šajā gadījumā treneris ne tikai sašaurina saziņu, bet arī diagnosticē problēmu cēloņus.
Tas nav komandas treniņa beigas. Katrs treneris izstrādā savas personīgās metodes. Bet, pat izmantojot iepriekš minētās metodes, ir iespējams būtiski pielāgot komandu, lai veiktu kopīgus uzdevumus.
Apsverot komandas treniņu, kļūst skaidrs, ka virziens ir svarīgs mūsdienu biznesa apstākļos. Spēcīga konkurence padara "izspiest visu sulu" no savas komandas. Bez kohēzijas un savstarpējas sapratnes to nevar panākt. Tādējādi komandas apmācība kļūst ne tikai par attīstības līdzekli, bet arī izdzīvošanas mehānismu. Jo, neatkarīgi no tā, cik veiksmīgs uzņēmums ir, noteikti būs tie, kas to elpot galvas aizmugurē.
