Šodien es jums pateiks, kādas metodes jums ļaus pieņemt pareizo lēmumu un iemācīties pieņemt lēmumus kopumā. Šis raksts balstīsies ne tikai uz manu pieredzi, bet arī uz lēmumu pieņemšanas metodoloģiju, kas izklāstīta plaši pazīstamajā Chip Heath un Dean Heath grāmatā - „domāšanas slazdi”. Šī metode palīdz veikt efektīvu izvēli uzņēmējdarbībā, mīlestības attiecībās, karjerā un izglītībā. Šeit es izklāstīšu šīs tehnikas galvenos punktus un arī pastāstīšu par to, kas man palīdz personīgi atrast pareizos risinājumus.
1. metode - izvairīties no "šauriem rāmjiem"
Bieži vien mēs nonākam „šauru rāmju” slazdā, kad mūsu domāšana samazina visu iespējamo problēmu risinājumu dažādību tikai divās opcijās: “jā vai nē”, „būt vai nebūt”. "Vai man ir jāatbrīvojas no sava vīra?" "Vai man vajadzētu iegādāties šo dārgo automašīnu vai braukt ar metro?" "Doties uz ballīti vai palikt mājās?"
Kad mēs izvēlamies tikai starp „Jā vai Nē”, patiesībā mēs iesakāmies tikai vienas alternatīvas ietvaros (piemēram, Sabrukšana ar vīru, pirkšana) un citu ignorēšana. Bet varbūt, izņemot atdalīšanos ar partneri un atgriešanos pie status quo, jūsu attiecībās ir arī citas iespējas. Piemēram, mēģiniet uzlabot attiecības, apspriest problēmas, doties uz ģimenes psihologu utt.
Ja jūs nolemjat iegādāties dārgu automašīnu uz kredīta, tas nenozīmē, ka jūsu vienīgā atlikušā alternatīva būs nogurdinoši braucieni uz metro. Iespējams, jūs varat iegādāties lētāku automašīnu. Bet varbūt visatbilstošākā izvēle būs citā risinājumu plaknē. Varētu būt ērtāk un izdevīgāk iznomāt māju tuvāk darbam. Vai nomainiet darbus uz mazāk attāliem no mājām.
Alternatīva izvēlei starp dažādām kaķu vai suņu šķirnēm, iespējams, jums būs jādodas uz audzētavu un izvēlēties bezpajumtnieku mājdzīvnieku, kas jums patīk vislabāk.
Tas izskatās kā acīmredzama taktika domāt par izvēli, tomēr daudzi cilvēki joprojām nonāk vienā un tajā pašā slazdā. Vienmēr ir kārdinājums samazināt šo problēmu ar „Jā” vai „Nē” dichotomiju. Mēs instinktīvi cenšamies to panākt, jo problēmu ir daudz vieglāk aplūkot tikai melnbaltā, nevis visā tās daudzveidībā. Taču izrādās, ka šī pieeja rada grūtības tikai sev.
Mēs arī bieži cenšamies apsvērt izvēli starp abām galējībām, lai gan vidū ir iespējams atrast kompromisu. Vai arī mēs nepamanām, ka abas šīs galējības var vienlaicīgi īstenot, un patiesībā viens no viņiem ne vienmēr ir jāizvēlas viens no tiem.
Šīs grūtības var rasties, izvēloties savu aicinājumu. Kādu iemeslu dēļ mēs uzskatām, ka mums noteikti ir jāizvēlas viena lieta, piemēram, kļūt par vadītāju vai ārstu, un šī būs mūsu vienīgā nodarbošanās pārējā mūsu dzīvē. Tas mums šķiet sods, tāpēc mums ir tik grūti izdarīt šo lēmumu. Bet, galu galā, mūsu aicinājumam nebūtu jāizmanto tikai profesijas izvēle! Es sīkāk izskatīju šo jautājumu rakstā par to, kā atrast savu atrašanās vietu.
2. metode - paplašiniet savu izvēli
Šī metode ir iepriekšējās metodes izstrāde. Daudzi no mums ir informēti par šādām situācijām, kad mēs vēlamies veikt svarīgu pirkumu, piemēram, iegādāties dzīvokli. Mēs nonākam pie pirmā dzīvokļa, un mēs esam fascinē viņu izskats, un nekustamo īpašumu sniedzējs piedāvā "labvēlīgus" darījuma nosacījumus un tādējādi liek mums pieņemt ātru lēmumu. Un mēs jau domājam nevis par ", kurš dzīvoklis izvēlēties", bet gan par "vai iegādāties konkrēto dzīvokli vai nepērk."
Neapsteidziet. Labāk ir aplūkot piecus dzīvokļus, nevis iegūt pirmo. Pirmkārt, tas ļaus jums labāk orientēties nekustamā īpašuma tirgū. Varbūt ir labāki piedāvājumi. Otrkārt, laiks, ko pavadāt, izpētot pārējos teikumus, atdzesēs jūsu tūlītējās emocijas. Un īstermiņa emocijas vienmēr traucē pareizo izvēli. Kamēr jūs esat viņu iespaidā, jūs varat aizmirst par acīmredzamajiem trūkumiem dzīvokļos, kas jums patīk, bet, kad pagājis laiks, jūs varat redzēt visu attēlu skaidrāk.
Mēs esam pārāk piesaistīti mērķim, uz kuru sākotnēji tiek pielāgota mūsu domāšana. Un tas veido spēcīgu inerci lēmumu pieņemšanā: mēs esam gatavi redzēt tikai to, kas apstiprina mūsu lēmumu, un mēs ignorējam to, kas ir pretrunā ar to. Piemēram, jūs no skolas gribēja reģistrēties kādā konkrētā universitātē. Pēc dažiem gadiem jums neizdevās ieejas eksāmeni. Un tagad jūs domājat, ka gadu vēlāk gatavosiet smagi un izmēģināt savu veiksmi. Jūs noraidāt visus draugu argumentus par labu citai universitātei, jo viņi ir pieraduši domāt, ka jūsu izvēle ir labākā.
Bet kas notiks, ja pēc dažiem gadiem, kas jums vajadzēja, lai pabeigtu skolu, situācija mainījās un universitāte, kurai vēlaties reģistrēties, vairs nav tāda pati? Pēkšņi parādījās jaunas daudzsološas izglītības iestādes? Nepieskarieties savai izvēlei un veiciet salīdzinošu analīzi. Paplašiniet savu izvēli! Pārbaudiet citu iestāžu mācību programmu un fakultāti. Kādas citas universitātes piedāvā līdzīgu programmu?
Mazāk piesaistīta vienai alternatīvai palīdzēs jums izmantot "izzušanas iespēju" papildu metodi.
Izzušanas iespēju metode
Iedomājieties, ka alternatīvu, kuru esat izvēlējies kādu iemeslu dēļ, nevar izvēlēties. Piemēram, universitātei, kurā vēlaties reģistrēties, ir jābūt slēgtam. Un tagad padomājiet par to, ko jūs darītu, ja tas tiešām noticis. Un sākt to darīt. Iespējams, jūs varētu apsvērt citas iespējas, un, iespējams, šī procesa gaitā jūs atklāsiet, cik daudz lielisku iespēju esat palaidis garām, jo esat iestrēdzis kādā konkrētā alternatīvā.
3. metode - Iegūstiet pēc iespējas vairāk informācijas.
Autori, Chip un Dean Heath, ir pārsteigti, ka daudziem cilvēkiem ir ierasta prakse, lai iepazītos ar atsauksmēm pirms elektronisko iekārtu iegādes, viesnīcu rezervēšanas vai frizieru izvēles. Bet tajā pašā laikā, ja runa ir par darba vai universitātes izvēli, mazāk cilvēku izmanto šo brīnišķīgo praksi, kas palīdz iegūt daudz vērtīgas informācijas.
Pirms pieņemt lēmumu par nodarbinātību kādā konkrētā uzņēmumā, varat pārbaudīt tajā strādājošo personu atsauksmes. Tas ir labāk nekā paļaušanās tikai uz informāciju, ko sniedzis AP un nākotnes priekšnieks.
Heath brothers iesaka šo jautājumu intervijā vienu jautājumu.
"Kas strādāja pie manis nostājas? Kāds ir viņa vārds un kā es varu sazināties ar viņu?"
Nav nekas nepareizs, mēģinot iegūt pirmās puses informāciju. Kad es uzzināju par šo praksi, es biju pārsteigts, ka, neraugoties uz šīs pieejas acīmredzamajām priekšrocībām, man nekad nav bijis nekādu iespēju to izmantot darba meklēšanas laikā!
Varbūt jūs ne vienmēr saņems šo cilvēku kontaktus. Šajā gadījumā vadošo jautājumu prakse palīdzēs iegūt informāciju.
Šī prakse ir laba, jo ļauj jums iegūt informāciju no personas, kas nevēlas to koplietot.
Intervijā:
Tā vietā, lai jautātu, kādas izredzes un nosacījumi jūs piedāvājat (jūs varat apsolīt izcilas izredzes un labus darba apstākļus), uzdodiet vairāk tiešu jautājumu:
"Cik daudz cilvēku pamet šo nostāju pēdējos trīs gados? Kāpēc tas notika? Kur viņi tagad ir?"
Šis jautājuma formulējums palīdzēs jums iegūt ticamāku informāciju par turpmāko darbu.
Veikalā:
Viens pētījums atklāja, ka tad, kad konsultanti, kas bija motivēti pārdot pēc iespējas vairāk produktu, tika uzdoti pārdevēji: „Sakiet man kaut ko par šo Ipod modeli”, tikai 8% no viņiem ziņoja par savām problēmām. Bet, kad viņiem bija jāatbild uz jautājumu: "Kādas ir viņa problēmas?" 90% no visiem vadītājiem godīgi ziņoja par šī modeļa trūkumiem.
4. metode - Atbrīvoties no īslaicīgām emocijām
Kā jau iepriekš minēju, tūlītējās emocijas var būtiski ietekmēt lēmumu pieņemšanu. Viņi liek jums aizmirst kaut ko svarīgu un koncentrēties uz mazajām lietām, kas vēlāk izrādās neatbilstošas.
Daudzi no mums satiekas ar smagu impulsu un bezsamaņā izdarītu izvēli, saprotot, ka lēmumu pieņemšanas procesā mēs emocijas apžilbināja un neredzējām pilnu attēlu.
Tas var attiekties uz ātru laulību vai impulsīvu laulības šķiršanu, dārgiem pirkumiem vai nodarbinātību. Kā izvairīties no šo emociju ietekmes? Ir vairāki veidi.
Pirmais veids, kā atbrīvoties no emocijām - 10/10/10
Šī metode ļauj jums iet tālāk par šauru perspektīvu, kas nosaka momentānos impulsus. Pirms lēmuma pieņemšanas tā sev uzdod trīs jautājumus:
- Kā es pieņemšu šo lēmumu 10 minūšu laikā?
- Un pēc 10 mēnešiem?
- Kas notiks 10 gadu laikā?
Piemēram, jūs iemīlējāt citu cilvēku un vēlaties atstāt bērnus un izkļūt no sava vīra. Ja jūs pieņemsiet šo lēmumu, ko jūs domājat par viņu 10 minūšu laikā? Iespējams, mīlestības un jaunās dzīves eufija tevi ienaidīs! Protams, jums nebūs žēl jūsu lēmums.
Bet pēc 10 mēnešu kaislības un mīlestības izzudīs (kā vienmēr notiek, mīlestība nevar ilgt mūžīgi), un varbūt tad, kad pazūd euforijas plīvurs, kas aptver acis, jūs redzēsiet jaunā partnera trūkumus. Tajā pašā laikā sāk parādīties rūgta sajūta zaudēt kaut ko dārgu. Jūs varat konstatēt, ka tas, ko lietojāt par pašsaprotamu, bija jūsu iepriekšējo attiecību priekšrocība. Un tas vairs nav jūsu jaunajās attiecībās.
Ir ļoti grūti paredzēt, kas notiks 10 gadu laikā. Bet varbūt pēc tam, kad mīlestības apdedzinātājs iet, jūs sapratīsiet, ka esat nonācis tajā pašā lietā, no kuras jūs bēguši.
Protams, es nesaku, ka tas tā būs ikvienam. Daudzām attiecībām laulības šķiršana ir labākais risinājums. Tomēr, es tomēr esmu pārliecināts, ka daudzas šķiršanās notiek impulsīvi un bezjēdzīgi. Un labāk ir nosvērt visu labi un attālināties no euforijas maldiem, gaidot pārmaiņas.
Otrs veids, kā atbrīvoties no emocijām - elpot
Pirms jūs veicat kādu svarīgu izvēli, nesniedziet sev lielu laiku. Ņem 10 mierīgas pilnas un lēnas elpas un vienāda ilguma izelpas. Piemēram, 6 lēni elpas konti - 6 lēni elpas konti. Un tā ir 10 cikli.
Tas jūs nomierinās un atdzist. Nu, vai jūs joprojām vēlaties pasūtīt šo dārgo kausu, kas jums nav nepieciešams, tikai tāpēc, ka jūs to pašu redzējāt no kolēģa?
Šo metodi var apvienot ar iepriekšējo. Vispirms elpojiet un tad pielietojiet 10/10/10.
Trešais veids, kā atbrīvoties no emocijām, ir "Ideāls I".
Es nācu klajā ar šo metodi, kad nevarēju pieņemt vienu lēmumu. Un viņš man daudz palīdzēja (sīkāk es rakstīju par viņu rakstā "Kā pāriet no domām uz rīcību"). Padomājiet par to, kas padarītu jūsu "ideālo sevi" vai kā būtu ideāls scenārijs notikumu attīstībai saskaņā ar esošajiem ierobežojumiem. Piemēram, vai jūs domājat, ka šodien varat doties uz booze vai palikt mājās ar savu sievu un bērniem. Daudzi lēmumā iesaistītie faktori konkurēs savā starpā: pienākuma sajūta un īslaicīga vēlme dzert, bērnu un veselības aprūpe ar nepieciešamību izklaidēties.
Ko darīt? Padomājiet, kas būtu ideāls risinājums. Vienkārši palikt reāli. Es saprotu, ka ideālā gadījumā jūs vēlētos sadalīt divās daļās, lai viena no jūsu daļām paliktu mājās, bet otra atnāca pie partijas, bet alkohols nākamajā dienā viņai neradītu nekādu kaitējumu un paģiras. Bet tas nenotiek. Ievērojot ierobežojumus, ideāla iespēja būtu palikt mājās, jo pagājušajā nedēļā jūs apsolījāt mazāk dzeršanas. Jūs saprotat, ka jūsu sieva reti ierauga tevi un, ja jūs nenonākat uz partiju, nākamajā dienā jūs jutīsieties labāk.
Nav nepieciešams domāt par to, ko vēlaties vairāk. Jo, ja vēlaties kaut ko, tas nenozīmē, ka jums tas ir nepieciešams. Vēlmes ir mīklas un īslaicīgas. Tagad jūs vēlaties to. Bet rīt jūs varat nožēlot savu tūlītējo vēlmi. Padomājiet, kura iespēja būtu pareiza. Kas būtu ideāls vīrs?
Ceturtais veids, kā atbrīvoties no emocijām - Ko jūs ieteiktu draugam?
Iedomājieties, ka vēlaties mainīt darbus ērtākai un labi apmaksātai, bet jūs baidāties no pārmaiņām, baidieties no vilšanās, nevēlaties ļaut saviem kolēģiem, uztraukties par to, ko jūsu priekšnieks domās par jums, kad jūs atstājat. Šī iemesla dēļ jūs nevarat izlemt par to.
Bet, kas notiks, ja šī izvēle nav priekšā, bet jūsu drauga priekšā. Kādu padomu jūs viņam dotu? Protams, ja viņš ar jums dalītos ar bažām par vilšanos un priekšnieka viedokļiem, jūs viņam atbildētu: "Nāciet, padomājiet par jebkuru muļķību!
Protams, daudzi no jums ir pamanījuši, ka jūs varat sniegt labus un saprātīgus padomus saviem draugiem par dažu situāciju risināšanu, bet tajā pašā laikā jūs paši nepamatoti izturaties līdzīgās situācijās. Kāpēc Jo, kad mēs domājam par citas personas lēmumu, mēs aplūkojam tikai vissvarīgāko. Bet, kad runa ir par sevi, uzreiz parādās daudz mazu lietu, kurām mēs piešķiram pārspīlētu nozīmi. Tāpēc, lai atbrīvotos no šo neatbilstošo lietu ietekmes uz savu lēmumu, padomājiet, ko jūs ieteiktu savam draugam, ja viņš būtu līdzīgā situācijā.
Piektais veids, kā atbrīvoties no emocijām - tikai pagaidiet.
Atcerieties, ka ātrs lēmums bieži vien ir slikts lēmums, jo to var izdarīt emociju ietekmē. Jums nav nepieciešams katru reizi klausīties impulsīvas vēlmes. Dažos gadījumos ir lietderīgi tikai pagaidīt, nevis izdarīt spontānu izvēli. No vienas puses, impulsīvās vēlmes ir pietiekami intensīvas un ar tām ir grūti tikt galā. No otras puses, tie ir pārejoši, un ir vērts gaidīt kādu laiku, un šī vēlme tiks zaudēta. Jūs sapratīsiet, ka tas, kas pirms dažām stundām bija visvairāk nepieciešams, nav īsti nepieciešams.
Personīgi es vēlētos sniegt kādu risinājumu, lai „nogatavinātu” manā galvā, dodu tam laiku, ja man nav steigas. Tas nenozīmē, ka es viņu visu laiku domāju. Es varu darīt kādu uzņēmējdarbību, un pēkšņi pats lēmums parādās. Tas pat notiek, kad es uzreiz pieņemu lēmumu, bet es nevēlos to īstenot, ja tas attiecas uz svarīgām un ilgtermiņa lietām.
Vairākas dienas manā galvā var "izlecināt" detaļas, kas var mainīt manu izvēli. Vai otrādi, es saprotu, ka pirmā doma bija pareizā doma, tikai tagad es par to pārliecināšos.
Sestais veids, kā atbrīvoties no emocijām, ir koncentrēties.
Šī metode ir piemērota situācijās, kad jums ir nepieciešams pieņemt ātrus lēmumus, kuriem ir psiholoģisks spiediens, piemēram, intervijā.
Es, kā pokera mīļotājs, zinu, cik svarīgi ir saglabāt koncentrāciju, lai nepadodas tūlītējām emocijām. Pokers būtībā ir lēmumu pieņemšanas spēle. Es pamanīju, ka tad, kad mans prāts aizvedīs kaut kur tālu no spēles starp rokām, es veicu nepamatotas un emocionālas darbības, kad pie manis nāk griešanās. Bet, ja es pievērsīšos spēlei, pat ja es neesmu izplatīšanā, piemēram, es tikai vēroju pretiniekus, tas ļauj manam prātam būt uzmanīgam, lai nepārtraukti uzraudzītu visu apkārt un aiz manis, domāt tikai par spēli un neļaut domāt un emocijas smadzenēm.
Tāpēc, piemēram, intervijas laikā, turiet savu uzmanību uz šo procesu. Klausieties visu, ko jūs sakāt. Neļaujiet savām galvām nepiederošas domas, piemēram: „ko tu esi domājis par mani?”, „Vai es neesmu pārāk daudz teicis?” Padomājiet par to vēlāk. Bet tagad esiet šeit un tagad. Tas palīdzēs jums izdarīt pareizo izvēli.
Tas ir svarīgi!
Atbrīvošanās no tūlītējām emocijām nenozīmē, ka pirms lēmuma pieņemšanas atbrīvosies no visām emocijām. Galu galā, jūsu lēmumi ir jūsu pamata vēlmes, emocijas, vērtības. Mūsu vēlmes pēc laimes, materiālās labklājības, garīgās un personīgās izaugsmes, kas nosaka mūsu izvēli, ir emocijas. Taču tajā pašā laikā šobrīd var traucēt īslaicīgas jūtas, piemēram, uztraukums, uztraukums, stress.
5. metode - ziniet savas galvenās prioritātes.
Vienmēr saglabājiet savus galvenos mērķus un vēlmes. Patiešām, grūtības pieņemt lēmumus bieži izraisa tas, ka jūs sākat ņemt vērā tās vērtības, kas neatbilst jūsu galvenajām prioritātēm, un tāpēc jūs nevarat izlemt neko.
Piemēram, jūs izvēlaties starp ļoti apmaksātu, smagu darbu, kas nozīmē darbaspēku nepiemērotā laikā un mazāk augstu apmaksātu (nedaudz), bet ērtāku un mazāk darbietilpīgu pozīciju.
Ko izvēlēties naudu vai laiku un ērtības? Tā vietā, lai salīdzinātu divas dažādas pozīcijas un ciešanas ar sarežģītu izvēli, domājiet par to, ko jūs strādājat? Kāds ir jūsu dzīves mērķis?
Varbūt tas nav nauda vispār, bet ģimenes komforts, laime, stabilitāte, veselība, bērnu audzināšana utt. Ja jūs saprotat, ka tieši šīs ir jūsu mērķi, nevis nauda vispār, kas var kalpot tikai kā atbalsts iepriekš minēto mērķu sasniegšanai, tad jūs sapratīsiet, ka tas tiešām ir nepieciešams. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.
В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.
Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.
Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.
Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений
Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.
Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".
Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Kāpēc Потому что количество переменных выбора было слишком велико.
Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…
Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.
Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.
И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.
Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.
Метод 7 - Сначала попробуйте!
Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.
Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"
Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.
Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!
В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!
Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.
Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!
Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"
Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.
"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?
Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.
Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.
«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»
Чаще задавайте себе эти вопросы.
Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.
Метод 9 - Слушайте критику
Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?
Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.
Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.
Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.
Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.
Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.
Читайте статью: как правильно реагировать на критику.
Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы
Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?
Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.
Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.
Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!
Заключение - Немного об интуиции
Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.
Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.
Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!
